据美国风险投资协会的统计，2012年一年，风险投资家为3698家创业公司投资了265亿美元。

    我见到的创业者中，许多把获得外来投资、取得支持商业扩大的资金作为实现其创业想法的根本保障。但事实上，外部投资参与的时间不同，起到的作用也会大不一样。

    许多创业者在“融资”这个问题上考虑得太多，却没有意识到投资也有其适合的时间，而对每个公司来说，怎样的时机才算得上合适也各不一样。作为创业者来说，他们不应在追逐融资方面浪费太多时间而偏离真正的中心。而所谓的真正的中心，永远都只有一个，那就是把业务做大做强。

    一个本来可能起到核心作用的商业想法，可能因为融资的过早加入而错失发展的机会。如果能自己从经济上支持公司的发展，就可以避免从创业之初选择商业模式起就进行不必要的资源稀释，而真正找到适合自己市场的方法。想办法去调整开支紧张的状态是大有裨益的原则之一。而如果创业者确实面临经济上的困境，就更应当迫使自己进入维持可持续发展商业的状态。如果你在企业的发展中占据了所用，就能做出如将精力集中于创新或接受某项挑战的决策，而不用再花费说服他人的周折。

    如果创业初期就能承担企业的经济负担，则需要集中精力扩大市场，争取公司的一桶金 ——这对于争取后续的投资是非常必要的。随着科技的发展，网络技术和实现解决方案的成本大大降低，云技术应用不断普及，给一大部分做软件的创业公司自力更生的可能——而这些条件，都是十年前所无法想象的。

    而对那些现金流动和费用管理起关键作用的公司来说，避免在寻求外部经济支持上花费时间精力、改变现有体系，公司成功的几率也会大大增加。

    笔者看来，要想避免公司开销过度，促进商业增长，需要关注以下四个方面(这些规则其实对任意行业都适用)：

    1.尽可能压低各方开销

    提高投入产出比，弄清可能分流资金的灰色成本，让投入的每一分钱都物有所值。

    量入为出。充分利用那些性价比高、甚至是的工具，比如谷歌Analytics，云服务等，这样免去和服务商纠结，又能为企业提供很好的技术支持工具。

    若干备选项中选择成本低的一项(所谓“没有便宜，只有更便宜”)。

    尽早认清并关注资金运作周期;虽然随着企业后期做大可能会带来很多改变，但基本的商业经济模式通常不会变化。

    2. 技术调用

    找到日常事务中能技术简化完成的部分，以节省开支——这些简化对企业来说，应当自始至终都扮演开源节流的作用。

对一分一厘都斤斤计较的同时，意识到只有将“计较”得来的数据利用起来，才能使其价值得以体现——想想下面的问题：谁在用这些数据?这些数据对企业发展是否有用?

    虽然引入软件可能需要付出不少经济和时间的代价，但它也可能成为企业成功的关键。建立基本的普适的框架结构，同时按照情况变化不断进行微调(开发新的软件)。

    3. 寻求多渠道增长

    有创业的动力不难，重要的是维持这种动力。发现可能的增长机遇，选择低投入高产出的一项，迈出创业的一步!

寻找合适的扩张机会——如，新市场、新商品种类或新合作伙伴的出现。

    在扩张的过程中，牢记上文的一条规则(尽可能压低开销)——同时，在扩张的过程中也必须明算账，不能乱了企业发展的计划。

    4. 以客户为中心

    专注用户反馈，把向顾客寻求意见作为习惯，设想出现问题(不论是投诉或褒奖)时如何应对。

    落实行动胜过好话千句——让用户看到他们的反馈真正换来了改变。

    把这种“以客户为中心”的文化普及到整个公司，在公司各个阶层都得到充分体现。

    上文只是企业开源节流的几个小建议，但如果真正落实下来，比如节省开支的10%，把付款时间延长15天，或跳过一些不必要的购买，就离“自力更生”的创业方式更近一步。通过内部增长，把省钱当作投资，听起来不太实际，但只要用心注意细节，就能从中获益匪浅