烈日当空照九秋，炎夏余热仍未消。9月3日，虽然时近白露，南昌仍然高烧不退，我会会长胡立俭不惧高温酷暑，携从事建设工程的会员以及乡贤前往会员单位----金昌建设公司走访交流。

  张强董事长携公司高管对胡会长一行的到来表示热烈的欢迎，亲切的介绍了和我商会的渊源，并且有长期而成功的合作。胡立俭会长是工程界的泰斗级人物，今天很高兴有机会聆听胡会长的指导和建议

  张强董事长亲自陪同参观了金昌的新办公楼，结合企业宣传片，张董介绍了金昌建设公司的发展历史，公司取得的资质以及近年来获得的荣誉。自信骄傲的说:“人无信而不立、业无信而不发”，金昌建设向来推崇诚信文化，从改制前的年营业额几千万到近年来超十亿，不但未从金融机构贷款，也从来没有拖欠一分钱材料款和劳务费，在装饰行业中，有很好的信誉和口碑，是也中国装饰界的百强企业。

  张董自豪的说，金昌公司实施精细化管理，每一个环节都做的很细，在注重品质的基础上，向管理要效益。通过走自营为主的发展之路，一步一个脚印，滚雪球式的发展，公司承接了一大批有影响力的精品工程，其中参建的赣州银行金融大厦、北京银行南昌分行大楼获得了“鲁班奖”。但是近年来，受房地产等大环境的影响，行业艰难，公司也遇到了很多困难。

  胡立俭会长非常认可金昌建设公司“坚持做好每个项目、树立金昌品牌”的经营理念，认为金昌建设公司在经济发展大潮中，能够紧抓发展机遇，通过改革引领、自身努力，不断提升自己的核心竞争力，成为我省建筑装饰界一颗璀璨的明珠，其创业精神值得学习。

  但是目前的宏观经济形势不容乐观，经济短周期、中周期和长周期叠加在一起，造成经济下行的压力；再是由于国内基础设施建设基本完成，建筑产业下行的趋势明显，僧多粥少，市场竞争惨烈，加上互联网的冲击，获客成本高，拿项目难；由于材料、人工涨价，安全、质量要求高，管理成本明显增加，做项目也难；即使是好不易把项目做完了，结算也是一个漫长的过程，毛利润很难覆盖财务成本， 这就是工程企业界“拿项目难、做项目难、项目完工结算更难”的尴尬境地。

  胡立俭会长创造性的提出，面对这种经济形势，企业唯有提高效率和创新，别无它法，具体来说就是“六个字”:关、停、并、转、升、走。

  其中“升”是升级，对内固本培元、强身健体，提高抗风险能力，在质量、商模（线下线上、定制化等）、人才、品牌、成本和管理等方面全面升级，并充分反映在供应链产业链和价值链上，通过精细化管理，降低运营成本。

  “走”是走出江西、走出国门，链接国际市场，冲出红海，拥抱蓝海。

  胡立俭会长最后说，尽管面对诸多困难，但是金昌建设公司有深厚的底蕴，有优秀的管理团队。面对困难，我们不能逃避，必须勇敢面对，只要我们多思考、多交流、多一些思想的碰撞，一定能够找到成功的钥匙，经历风风雨雨，冲过暴风骤雨，闯过腥风血雨，攻坚克难，向德国和日本的中小企业学习，向百年企业迈进。

  常务副会长巫怡玲回顾了和金昌建设合作的愉快历史和渊源，认为金昌建设的整个团队非常专业、非常敬业，是一个优质的合作伙伴。在当前的经济形势下，不管作为财大校友，还是赣萍商会会员，希望大家加强交流和合作，抱团发展共渡难关。

  副会长肖波结合自己在财税和法律方面的专长，建议大家在当前的经济形势下，要保护好自己，规避不必要的财税风险。

  副会长李江、江西建工集团十六分公司总经理瞿飞虎、长江设计集团有限公司江西分公司市场经理敖利明自己的业务专长，对行业的发展提出了积极的建议并表达了合作的意向。

  张强董事长感谢胡会长指点迷津，有醍醐灌顶之感，表示将认真考虑胡会长的提醒和建议，积极采取措施，尽快落实。希望和江西省赣萍商会抱团发展，共渡难关，市场一定会拨云见日，云开雾散。

  江西东方盛礼酒业有限公司店长胡蔓漪、秘书处部分成员，金昌建设公司副总经理姚海平、王昕、彭家祖、袁华等高管参加了今天的交流座谈。