文/胡葆森(中国企业家俱乐部理事，建业地产股份有限公司董事局主席)

　　活学活用，急用先学，这么多年，我在这种过程中应付过来的。办好一个企业，一些 根本的东西，是不需要读太多的书的。你就算读了很多很多的书，如果连一些 基本的东西都做不到，是没有用的。

　这次去意大利，跟当地的企业家有一个交流活动，拜访了安东尼世家。

　　跟我们分享的人是安东尼世家第26代，他现在已经交班给大女儿。安东尼世家是做红酒的，现在销售额也不是太大，也就是100多亿人民币，600年了，27代人，一直在做一件事情。

　　过去咱们老祖先说过富不过三代，在意大利也同样存在企业传承的问题。一个600年的企业，至今传承了27代，我们可以想像它经历过多少战争，多少风雨。他们有没有想过转行？有没有遇到过类似于我们企业今天所面临的这种挑战？它为什么一直能够坚持做红酒产业？这值得我们思考。

　　我们今天好多演讲的也都谈到了初心的问题。五年前我梳理了自己经商30多年的经历，我崇尚的大概就是八个字：“说到做到，表里如一”。这一点我和柳传志先生高度一致。上幼儿园的时候，老师就教育我们“说到做到，表里如一”。然而社会在变，我们的标准一直在降低。

　　所以，我想起孟子说过一句话：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。”孟子又接着说“侧隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也，辞让之心，礼之端也，是非之心，智之端也。”今天做人的标准越来越低，我们还能做成一个伟大的企业吗？

　　做企业先是做人，作为一个创业者，如果你连“说到做到、表里如一”都做不到了，你的企业能做好吗？一个没有信用的企业能走多远？这是企业价值观的问题。企业家需要胆识、学识、见识，要是胆识不够，学识不够、见识不够企业肯定不能很好的发展。

　　今年这个月刚好是我走出大学从商的36周年，回过头来我发现，包括刚才讲的安东尼世家的传统，我们真正在传承什么？如果说传承的是财富，那么，过程中安东尼世家肯定有投资股票、投资房地产的机会，但是它为什么一直在做红酒？所以，安东尼世家可能是在传递着一种梦想。

　　我是中国文化的敬仰者，但是知识结构非常薄弱

　　我经商走过了30多年。1982年，我作为河南省 早的一批外派的干部，到香港工作了10年，过去的36年，经历和目睹了国际商界的无数企业的起起落落，生生死死。1988年的时候，省里组建了中原集团，当时我作为中原集团的一个组建的参与者之一，受集团委托作为集团的总经理助理成立了河南海外发展总公司。当时，这是4个副厅级企业成立中原集团。在这个过程中，我有幸研究过包括日本80年代风靡全球的几大综合商社的案例。

　　我在香港工作期间，也有大量的学习和思考的机会。香港是一个非常特殊的社会，一，它是一个商业化的社会；第二，由于它曾是一个殖民地，所以它又是一个带有东方和西方的统治特色，古老的、现代的融合的度数 高的一个地方。在那里我有幸工作、学习生活了十年。

　　当我从一个极端封闭的大陆去到香港，我就对比东西方文化的差异与相同，就在寻找企业起落和生死之间的规律。

　　我是小学5年级的时候文革开始的，严格来讲，我连小学6年级都没有上过，1966年四季度开始，全国的所有学校都已经停课闹革命了，一直到1968年，整整三年所有学校都没有开课，我们这一代人的知识结构特别不合理。

　　因为我知道自己的知识结构不合理，所以1976年上了大学，被中国工农兵学院作为 一届录取。到了大学之后，我从郑州大学图书馆，把文革前高中的课文，语文、历史、地理这些东西从图书馆借出来，没有认真读，但是翻了翻。

　　我在香港工作期间，有一次去书店看了一本《中国文化常识》这本书，我买了回家之后有一种很恐惧的感觉，那里面的知识，我当时知道的不到30%。我感觉到了我们一代人可怕的知识匮乏。当我有这种知识匮乏的恐惧感之后，试图从时间中找到一条近路，解决眼前的现实工作中遇到的问题，去寻找办企业的规律性的东西。

　　活学活用，急用先学，这么多年，我在这种过程中应付过来的。当我看到很多人把我描绘成儒商的时候，我感觉还是很不安，只能说，我是中国文化的敬仰者，但是知识结构非常薄弱。

　　办好一个企业，一些 根本的东西，是不需要读太多的书的。你就算读了很多很多的书，如果连一些 基本的东西都做不到，是没有用的。

　　从宗教观看企业生存之道

　　谈谈我的宗教观。世界三大主教，佛教、基督教、伊斯兰教，当然还有很多小教派。所有的正教，如果寻找他们中间的共同点的话就是“向善”——劝人要能够做到善。我们只要做到有善为本，先可以不去读佛学这些书，可以先不研究了，包括《圣经》你也不需要研究了，你先问自己这样一个问题，能不能做到以善为本，反过来讲，如果你能做到以善为本，根本不需要信教。

　　由此我就想，如果我们做企业，知道该止的时候止，该进的时候进，如果作为企业家，能够控制自己的内心，你的内心只要不乱，这个企业就不乱。反过来讲，你的心只要一躁动，企业就开始躁动起来了，这种观点也差不多20年了，我就说企业家控制自己内心的能力，是企业决策者 重要的一个能力。多元化也好，跨地域也好，民营企业是怎么死去的？无不例外是力小而任重，智小而谋大。